戶作為國(guó)內(nèi)云計(jì)算平臺(tái)無(wú)形的推動(dòng)力量，是云計(jì)算服務(wù)的使用者，他們真正有發(fā)言權(quán)，他們的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)真正能夠推動(dòng)國(guó)內(nèi)云計(jì)算平臺(tái)的不斷完善和發(fā)展。今天給大家介紹一家新的創(chuàng)業(yè)公司，產(chǎn)品完全是基于云計(jì)算的服務(wù)，從而公司的成長(zhǎng)非常的順利。同時(shí)得益于公司良好的產(chǎn)品定位以及技術(shù)實(shí)力，在剛剛結(jié)束的百度世界大會(huì)上一度獲得了百度移動(dòng)·云15萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì)，這家公司就是行客諾(北京)科技有限公司，其產(chǎn)品也是被大家廣為熟知的“輕筆記”。

      記者初次見(jiàn)到輕筆記的聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO陳昕華，初始印象是謙遜，而且典型的技術(shù)范兒。據(jù)悉，公司成立于2010年8月，輕筆記(原行客記事)是一家專注于云筆記開(kāi)發(fā)的創(chuàng)業(yè)公司，在創(chuàng)業(yè)之初，創(chuàng)始人陳昕燁從自身需求出發(fā)，希望開(kāi)發(fā)一款能夠跨終端同步的記事軟件，取代紙質(zhì)的記事本，隨時(shí)隨地的記錄和訪問(wèn)信息，徹底解決以前“積累了10幾個(gè)本子，但是找一段信息卻非常困難”的情況。

      于是找了兩個(gè)合伙人做技術(shù)，一個(gè)人負(fù)責(zé)手機(jī)移動(dòng)端的開(kāi)發(fā)，另一個(gè)人負(fù)責(zé)服務(wù)器端的云架構(gòu)，而他本人負(fù)責(zé)公司整體的運(yùn)營(yíng)推廣和產(chǎn)品決策，三個(gè)人撐起了這個(gè)承載創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想的早期公司，發(fā)展至今，公司已經(jīng)建立了擁有二十人的完整團(tuán)隊(duì)。2012年5月，“行客記事”改名為“輕筆記”。意在：輕松記錄。

      從產(chǎn)品功能上講，輕筆記分為個(gè)人記事本和群組記事本兩大功能。輕筆記獨(dú)有的群組筆記功能，可輕松實(shí)現(xiàn)多人信息交互，協(xié)同完成計(jì)劃任務(wù)。并且輕筆記可以給多人協(xié)作設(shè)置不同的權(quán)限，保證任務(wù)有序有效地進(jìn)行。

      之所以選擇采訪輕筆記這個(gè)團(tuán)隊(duì)，一方面這是一家創(chuàng)業(yè)型的公司，而且產(chǎn)品極具實(shí)用性，對(duì)于當(dāng)前苦于創(chuàng)業(yè)無(wú)門(mén)的創(chuàng)業(yè)者們很有借鑒作用;另一方面公司的產(chǎn)品一開(kāi)始就選擇了基于云服務(wù)來(lái)設(shè)計(jì)，因此是典型的云服務(wù)實(shí)踐者，對(duì)于云平臺(tái)的推廣有著非常重要的實(shí)踐意義。

      輕筆記選擇云服務(wù)的兩點(diǎn)思考

      陳總對(duì)IT168記者表示：一方面，輕筆記一開(kāi)始就是定位成一個(gè)云平臺(tái)的產(chǎn)品，可以通過(guò)終端設(shè)備實(shí)現(xiàn)互聯(lián)和訪問(wèn)的，這就需要一個(gè)跨平臺(tái)的技術(shù)架構(gòu)。另一方面，由于產(chǎn)品的戰(zhàn)線拉得挺長(zhǎng)，需要涉及到的技術(shù)包括后臺(tái)的部署，運(yùn)算效率，產(chǎn)品的用戶界面以及產(chǎn)品的發(fā)展方向。因此會(huì)占用大量的人員配備，這時(shí)候公司希望底層能夠采用成熟的架構(gòu)，比如百度的云平臺(tái)。這樣公司就能夠?qū)⒏嗟木Ｗ⒃诋a(chǎn)品和技術(shù)研發(fā)上面，大大節(jié)省了后臺(tái)服務(wù)的運(yùn)維成本。

      選擇南京百度的云平臺(tái)的三點(diǎn)看法

      1、輕筆記這個(gè)產(chǎn)品現(xiàn)在和南京百度開(kāi)放的能力完全契合，而且百度是真心的想做一個(gè)開(kāi)放平臺(tái)，幫助開(kāi)發(fā)者和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)。目前，百度已經(jīng)開(kāi)放了位置的定位功能，底層的云存儲(chǔ)功能，百度的輸入法，百度的統(tǒng)計(jì)以及百度的云端測(cè)試平臺(tái)。這些能力對(duì)于初創(chuàng)型的團(tuán)隊(duì)是非常有幫助的，其他的平臺(tái)則是開(kāi)放了其中的一部分功能，并不徹底。

      2、通過(guò)和南京百度以及其他的云平臺(tái)進(jìn)行接觸，陳總認(rèn)為百度的執(zhí)行力更強(qiáng)，用戶提出的需求多不會(huì)超過(guò)兩天就能夠給予滿意的回復(fù)。比如，用戶某個(gè)地方報(bào)錯(cuò)，需要通過(guò)郵件的方式進(jìn)行反饋，但是按照對(duì)方回復(fù)之后的進(jìn)行操作，仍舊解決不了問(wèn)題。

      3、百度的開(kāi)放戰(zhàn)略非常的清晰，將開(kāi)放的能力清清楚楚的列出來(lái)，讓用戶看的非常明白，哪些更適合用戶的產(chǎn)品和戰(zhàn)略，只需要進(jìn)行有目的的選擇就可以了。

      什么樣的云平臺(tái)更適合創(chuàng)業(yè)者?

      相關(guān)調(diào)查也顯示，目前開(kāi)發(fā)者普遍面臨著開(kāi)發(fā)成本高、獲取用戶難、可擴(kuò)展性差三大難題。在國(guó)內(nèi)超過(guò)百萬(wàn)的移動(dòng)開(kāi)發(fā)者當(dāng)中，盈利的不到2成，絕大部分開(kāi)發(fā)者都面臨資金、技術(shù)和用戶的多重短板;橫跨多平臺(tái)的復(fù)雜開(kāi)發(fā)和測(cè)試環(huán)境，讓開(kāi)發(fā)者團(tuán)隊(duì)在不同的平臺(tái)甚至不同的編程語(yǔ)言損耗開(kāi)發(fā)精力。因此，降低開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)成本、獲取更多技術(shù)資源成了中小開(kāi)發(fā)者走出困境的當(dāng)務(wù)之急。

      陳總認(rèn)為，只有真心想做開(kāi)放平臺(tái)，真心的幫助開(kāi)發(fā)者，從前臺(tái)服務(wù)轉(zhuǎn)向后臺(tái)服務(wù)，才能夠?qū)?chuàng)業(yè)者形成更好的幫助。有些平臺(tái)開(kāi)始以開(kāi)放的名義和開(kāi)發(fā)者合作，但是后來(lái)會(huì)和創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，這對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)是非常致命的。

      對(duì)創(chuàng)業(yè)者的四點(diǎn)建議

      1、創(chuàng)業(yè)者要選擇一個(gè)特別薄、特別細(xì)的方向，避免大而全的產(chǎn)品，這樣能夠有效的避開(kāi)正面競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)，船小好調(diào)頭，這也是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)擅長(zhǎng)的地方。

      2、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和管理層要密切關(guān)注用戶的反饋，拉近和用戶之間的距離，通過(guò)不同的手段，比如客服、QQ、郵件等等。同時(shí)，借助專業(yè)的工具，對(duì)群體用戶進(jìn)行分析，便于今后的產(chǎn)品決策。

      3、要選對(duì)合作伙伴，這是國(guó)內(nèi)用戶缺乏的。他們可能更關(guān)注在某一個(gè)渠道積累用戶，而不是考慮如何借助合作伙伴的力量。包括像百度這樣的伙伴以及其他產(chǎn)品型的合作伙伴。

      4、公司的員工以及合作伙伴的員工都要將遠(yuǎn)光放得更長(zhǎng)遠(yuǎn)，以合作共贏的態(tài)度進(jìn)行更好的合作。